Sytty auttaa viemään tavoitellun muutoksen teoiksi arkeen.
Hyvin suunniteltu voi jäädä kokonaan tekemättä, jos arjen toimintatavat eivät muutu. Kun muutostavoite on yhdessä ymmärretty, se voidaan palastella arjen teoiksi ylimmästä johdosta jokaisen työntekijän päivään asti.
Tätä kutsun arkeistamiseksi.
Jotta muutos oikeasti tapahtuu, tarvitaan tekoja ylimmästä johdosta jokaisen työntekijän arkeen asti. Autan sanoittamaan muutosta, muotoilemaan sitä tukevia arjen käytäntöjä ja rakenteita, sekä valmennan HR-osaajia ja esihenkilöitä muutoksen arkeen viemisessä.
Etsitään yhdessä teidän tilanteeseenne sopivin tapa.
Strategian arkeistaminen
Tulen avuksi tilanteisiin, joissa strateginen suunta on selvä, mutta arjen tekeminen ei vielä ole muuttunut toivotulla tavalla. Tavoitteena on, että muutos alkaa näkyä arjessa tekemisenä, ei vain sanoina.
Määritämme ja muotoilemme yhdessä esimerkiksi:
minkä yrityskulttuurissa tulisi muuttua, jotta valittu strategia toteutuu
mitkä ovat oikeat mittarit toivotun kulttuurinmuutoksen seuraamiseen
mitkä psykologiset tai rakenteelliset tekijät estävät organisaation muutosta
mitä käytännön johtamistekoja ja muita muutoksia tarvitaan tavoitteeseen pääsemiseksi.
Tulen juttukaveriksi, sparraajaksi, fasilitaattoriksi yhteisiin kehityshetkiin sekä muotoilemaan johtamisen rakenteita, prosesseja ja käytäntöjä yhdessä johdon ja HR:n kanssa. Työskentely on yhdessä rajattua ja kestää organisaation koosta, tilanteesta ja tavoitteista riippuen yhden kohtaamisen fasilitointiavusta useamman kuukauden projektiin. Keskustelen mielelläni myös interim-mahdollisuuksista. Pienyrittäjänä pääsen avuksi nopeasti ja kustannustehokkaasti.
Johtamisen kehittäminen
Muutos ei arkeistu ilman esihenkilöiden panosta. Usein he kaipaavat työkaluja, selkeyttä ja rohkeutta muutoksen johtamisen tueksi. Tulen avuksi tarjoamaan kaikkea tätä.
Valmennan esihenkilöitä ryhmänä tai yksilöinä. Tuen HR:ää esihenkilötyön rakenteiden ja käytäntöjen muotoilussa, jotta esihenkilöillä on arjessa realistiset edellytykset onnistua. Psykologin osaamiseni lisäksi vahvan taustan työlle antaa oma kokemukseni henkilöstöjohtajana ja esihenkilönä.
Teemoja, joista varmasti löydän aitoja aineksia arjen muuttamiseksi:
työkykyjohtaminen, varhainen tuki ja esihenkilön rooli tässä
suorituksen johtaminen, tavoiteasetanta ja palautteenanto
oppivan organisaation rakenteet ja toimintatavat
läsnäolon, yhteisöllisyyden ja tiimihengen vahvistaminen, hybridijohtaminen
esihenkilön oma rooli ja arjen johtamiskäytännöt.
Olen tykätty ja vaikuttava valmentaja esihenkilöryhmille. Psykologitaustani ansiosta pystyn tarjoamaan myös tukevaa ja turvallista yksilösparrausta, ja ratkomaan vaikeitakin vuorovaikutustilanteita.
Koko organisaation tasolla minulla on kokemusta esihenkilöroolin muotoilusta ja tukemisesta sekä toimintatapojen kehittämisestä koko työsuhteen elinkaaren varrelta. Olen työskennellyt sekä startupien että vakiintuneempien yritysten kanssa.
➜Keskustellaan
Puheenvuorot ja työpajat
Puhun ja kirjoitan eri foorumeilla muutoksesta, johtamisesta ja ihmisten toiminnasta työelämässä. Asiantuntijapuheenvuorot ja -tekstit inspiroivat uuden äärellä, jäsentävät ja syventävät ajankohtaisia ilmiöitä. Ne avaavat keskustelua, luovat yhteistä ymmärrystä ja antavat painoarvoa käsillä olevalle aiheelle.
Voit tilata puheenvuoron livenä tai linjoille, eri kokoisille yleisöille. En ole halvin enkä kallein, mutta olen tosi hyvä.
Suunnittelemme puheenvuoron sisällön ja rakenteen aina yhdessä tilaisuutenne tavoitetta tukevaksi. Puhun teille ja teitä varten, en kopioitavana hyllytavarana. Puhujana olen innostava, mukaan ottava ja ravistelevakin, liekin sytyttäjä.
Puheenvuoron jatkona tai vaihtoehtona omalle organisaatiolle rajattu tai eri organisaatioiden osaajat yhteen kokoava työpaja on tehokas tapa oppia ja oivaltaa syvemmin. Asiasisällön lisäksi työpajassa oppii työskentelymetodeja, joita esimerkiksi HR tai esihenkilö voi itse käyttää omassa tiimissään.
➜Keskustellaan