Sytty auttaa viemään tavoitellun muutoksen teoiksi arkeen. Viedään visio paperilta aidoksi innostukseksi, arvot huoneentauluilta arjen valinnoiksi ja strategia bisnestä tukeviksi teoiksi.
Hyvin suunniteltu voi jäädä kokonaan tekemättä, jos arjen toimintatavat eivät muutu. Kun muutostavoite on yhdessä ymmärretty, se voidaan palastella arjen teoiksi ylimmästä johdosta jokaisen työntekijän päivään asti.
Tätä kutsun arkeistamiseksi.
Muutosta voi tukea sen eri vaiheissa, eri osissa organisaatiota ja eri syvyydellä. Siksi tarjoamani palvelut on jaettu kolmeen kokonaisuuteen: strategian arkeistamiseen ylimmän johdon ja HR:n kanssa, arjen esihenkilötyön kehittämiseen sekä yhteisen kielen ja ajattelun luomisen täsmähetkiin. Etsitään yhdessä teidän tilanteeseenne sopivin tapa.
Strategian arkeistaminen
Tulen avuksi tilanteisiin, joissa strateginen suunta on selvä, mutta arjen tekeminen ei vielä ole muuttunut toivotulla tavalla. Organisaatiossa ehkä huomataan, että tulkinnat tavoitteista vaihtelevat, innostus hiipuu tai muutos uhkaa jäädä puheen tasolle.
Teen työtä yhdessä ylimmän johdon ja HR:n kanssa. Tavoitteena on, että muutos alkaa näkyä arjessa tekemisenä, ei vain sanoina.
Määritämme ja muotoilemme yhdessä esimerkiksi:
mitä toivottu muutos edellyttää arjen päätöksiltä ja valinnoilta eri rooleissa
mitkä ovat oikeat mittarit kulttuurin muutoksen seuraamiseen
mitkä psykologiset tai rakenteelliset tekijät estävät organisaation muutosta
millaisia pieniä mutta ratkaisevia tekoja arjessa kannattaa kokeilla.
Tulen juttukaveriksi, sparraajaksi, fasilitaattoriksi yhteisiin kehityshetkiin sekä muotoilemaan johtamisen rakenteita, prosesseja ja käytäntöjä. Työskentely on yhdessä rajattua ja kestää organisaation koosta, tilanteesta ja tavoitteista riippuen yhden kohtaamisen fasilitointiavusta useamman kuukauden projektiin. Keskustelen mielelläni myös interim-mahdollisuuksista.
Johtamisen kehittäminen
Esihenkilöillä on keskeinen rooli organisaation muutosten saamisessa arkeen. Usein he kaipaavat työkaluja, selkeyttä ja rohkeutta vaativan roolinsa tueksi. Tulen avuksi tarjoamaan kaikkea tätä.
Valmennan esihenkilöitä ryhmänä tai yksilöinä. Tuen HR:ää esihenkilötyön rakenteiden ja käytäntöjen muotoilussa, jotta esihenkilöillä on arjessa realistiset edellytykset onnistua. Psykologin osaamiseni lisäksi vahvan taustan työlle antaa kokemukseni henkilöstöjohtajana ja esihenkilönä.
Teemoja, joista varmasti löydän aitoja arjen käytäntöjä kokeiltavaksi pelkän sparrin oheen ovat:
työkykyjohtaminen, varhainen tuki ja esihenkilön rooli tässä
suorituksen johtaminen, tavoiteasetanta ja onnistumisen tuki
oppivan organisaation rakenteet ja toimintatavat
läsnäolon, yhteisöllisyyden ja tiimihengen vahvistaminen
esihenkilön oma rooli, prioriteetit ja arjen johtamiskäytännöt.
Olen tykätty ja vaikuttava valmentaja esihenkilöryhmille. Psykologitaustani ansiosta pystyn tarjoamaan myös tukevaa ja turvallista yksilösparrausta. Koko organisaation tasolla minulla on kokemusta esihenkilötyön tukemisesta ja toimintatapojen muotoilusta koko työsuhteen elinkaaren varrelta. Esihenkilötuen muoto ja kesto sovitaan yhdessä organisaation koon ja tavoitteen mukaan.
➜Keskustellaan
Puheenvuorot ja työpajat
Puhun ja kirjoitan eri foorumeilla muutoksesta, johtamisesta ja ihmisten toiminnasta työelämässä. Asiantuntijapuheenvuorot ja -tekstit inspiroivat uuden äärellä, jäsentävät ja syventävät ajankohtaisia ilmiöitä. Ne avaavat keskustelua, luovat yhteistä ymmärrystä ja antavat painoarvoa käsillä olevalle aiheelle.
Voit tilata puheenvuoron livenä tai linjoille, eri kokoisille yleisöille. En ole halvin enkä kallein, mutta olen tosi hyvä. Suunnittelemme puheenvuoron sisällön ja rakenteen aina yhdessä tilaisuutenne tavoitetta tukevaksi. Puhun teille ja teitä varten, en kopioitavana hyllytavarana. Puhujana olen innostava, mukaan ottava ja ravistelevakin, liekin sytyttäjä.
Puheenvuoron jatkona tai vaihtoehtona omalle organisaatiolle rajattu tai eri organisaatioiden osaajat yhteen kokoava työpaja on tehokas tapa oppia ja oivaltaa syvemmin. Asiasisällön lisäksi työpajassa oppii työskentelymetodeja, joita esimerkiksi HR tai esihenkilö voi itse käyttää omassa tiimissään.
➜Keskustellaan